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文化大纲 文化理念

文化理念

发展理念 人才理念 研发理念 营销理念 质量理念 生产理念 投资理念

专业、协同、创新、共享

以客户为中心,以价值创造为牵引,通过创新和建立共享、合作机制,推进各项业务专业、协同发展,成为产品力领先的一流企业。

  • 专业

    聚焦专业是生存发展的成功之道,企业要集中资源和精力培育专业领域的核心竞争力,扩大专业优势,提升各项工作的专业化水平。

  • 协同

    协同就是确立全局观和系统观,追求资源共享,实现企业整体效率最优和价值最大化;就是处理好新兴业务与当前业务、业务部门与管理部门,以及当下与未来的关系。

  • 创新

    以价值创造和业绩提升为终极目标,通过系统规划,在组织内建立有利于创新成果转化的机制,帮助企业抓住市场机会,不断进化。

  • 共享

    以“打开边界,交换价值”的思路,在分享他人资源的时候开放自身资源,通过多种形式的资源整合,实现企业快速、高质量发展。

创享价值,共同成长

人是一切创造和发展的最终推动者。企业要搭建共享价值的平台,引导和推动个体的创造力转换成真正的价值;对员工的管理从控制转向赋能,用人才牵引机会、以机会促进发展,最终实现员工与企业的共同成长。在工作中要做到用人有标准,培养有体系,不断为每个京新人增添获得感和成就感。

  • 用人有标准

    坚持“重结果,有状态,讲忠诚”的用人标准,让主动做事、创造性的做事,最终能创造价值的人得到重用。

  • 培养有体系

    以岗位学习、岗位轮换为基础,以“京新商学院”为载体,积极对接外部优秀培训资源,综合运用“传、帮、带”等方法,构建完善的培养体系。

  • 个人有成就

    通过创新体制、机制,激发每个人的创造力和进取心,持续为个体赋能,让人人享有企业的发展成果,感受到内心的富足和荣光,让有事业心的优秀人才在京新开创事业。

满足临床需求,创造市场价值

聚焦临床需求,通过整合全球优质研发资源,快速提升研发能力,获取核心技术,不断将技术转化为有市场竞争力的产品。

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树品牌,精专业,强执行

要赢得市场,成为业界领先企业,就要打造强大的品牌,用品牌延伸和放大产品价值,不断增强企业的影响力,实现营销从产品推动向品牌拉动转变;要赢得客户,就要有过硬的专业能力和执行力,通过展示良好的专业素养和职业化的行为,赢得客户对产品和企业的信任,以强大的执行力追求目标刚性落地。

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京新药,精心造

只有每一个京新人在工作中不断提升自身专业技能和工作素养,追求工作中的精益求精和不断精进的工匠精神,才能创造出高品质的产品和服务。

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提质量,强服务,赢客户

坚持始终如一的规范运行,因地制宜地采用世界上先进的制造技术,建立符合京新实际的敏捷、规范的生产管理体系,快速、高效的满足客户需求。

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强主业,拓边界

投资紧随企业发展战略,围绕技术和产品两条主线,整合产业资源,进而增强企业技术实力、市场能力和管理能力,在促进主业快速、健康发展的过程中,积极拓展业务边界。

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